大型活动执行风险怎么防范

自远古以来，人类就举办各种各样的大型活动来纪念和庆祝生活中的重要事件：从古埃及的酒神节到欧洲的各种艺术节，从古奥林匹克到现代体育三大赛事，我们的社会生活充满着丰富多彩的活动。进入新世纪，大型活动更是受到重视。官方举办的文化节、艺术节层出不穷。企业各种展销、招商活动粉墨登场。大型活动项目运作得好，将会在社会、文化、经济、政治各方产生积极影响，收到良好的社会效益与经济效益。如果组织不当或出现突发事件，后果将意想不到。如何避免发生类似的问题，识别可能的风险，采取相应措施，是我们应该重视的问题。

今天，大型活动策划公司为大家分享在大型活动项目执行中的风险防范技巧。

  我国大型活动风险管理现状

    我国大型活动项目的风险管理基本处于以经验管理为主的状态，缺乏先进理论指导。风险管理方面的标准化文件虽已形成，但主要应用在工商企业体系中，在活动项目中运用不多。活动项目管理的套丛书于2002年10月初次出版，包括《国际性大型活动管理》、《项目筹资活动管理》、《大型活动项目管理》等，对活动项目管理有开创之功，但缺乏对风险管理的系统研究。政府部门对活动项目的风险承担主体实行的是“谁审批谁负责”的制度。整体而言，我国活动行业在现代风险管理思想和技术的运用上起步较晚，与发达相比，尚有较大的差距，主要体现在以下几方面：

    1、内控体制不健全、风险管理组织结构不完善，还没有形成现代意义上的独立的风险管理部门和管理体系。相对于国际上对活动管理机构内控体制的要求，还显得落后。

    2、风险量化管理的不足。量化管理和模型化是西方发达风险管理技术上的重要发展趋势。目前，我国活动行业在风险量化管理方面还非常薄弱。转自项目管理者联盟。

    3、管理人才严重匮乏。活动项目风险管理是一门技术性非常强、非常复杂的新兴管理学科。要求从事风险管理的人员必须具备很高的素质，经受过严格的专业训练，否则将很难理解项目的风险性质，更难采取适当的风险防范措施。

    4、我国中介服务机构不健全，能承办活动项目，并能有效进行风险管理的机构不多。